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                  什么是宁波到长沙物流公司破解链敏捷难题
                  来源:未知  作者:宁波物流公司  时间:2017-05-02 17:25  点击:  打印此页 返回上一页  关闭
                  什么是宁波到长沙物流公司破解链敏捷难题很多人认为在中国?#26408;?#20105;环境中低成本仍然很重要不能用高成本去实现敏捷供应链那么低成?#31454;?#25935;捷性是否可以兼得如何在低成本的前提下实现敏捷性
                  石代伦复旦大学管理学院教授低成?#31454;?#25935;捷性是供应链目标的两个方面这两个目标并不矛盾
                  一提到低成本很多人首?#35748;?#21040;?#26408;?#26159;规模经济而一提到规模经济就会觉得是按照库存生产而?#21069;?#35746;单生产从而觉得没有敏捷性
                  其实不然这牵涉到供应链中“推”和“拉”的关系关键看“推”和“拉”的临界点在哪企业可以在产品最终完成前大规模生产几个产品公用的标准件降低成本在后面组装阶段采取按订单组装和增加其他配件提高敏捷性
                  王大勇加?#20040;?#37319;购管理协会中国首席?#23435;ʣ?#20302;成本与敏捷性可?#36816;?#26159;每一个中国企?#24471;?#23504;以求的目标两者很难兼得但优秀企?#30340;?#22815;在二者之间取得很好的平衡
                  从欧美大多数企业的实践看单一供应商体系应当是实现这两者之间平衡的最有效的做法这需要企业之间存在高度信任并且紧密配合但中国企业的供应体系普遍是多元的奉行“?#35805;?#40481;蛋放在一个篮子里”的哲学即使有爱立信手机由于为其提供芯片的飞利浦工厂着火而引发危机的反面例子王大勇坚持认为从整体上看单一供应体?#31561;?#28982;是平衡低成本与敏捷性的有效方法
                  郭瑞杰ɣ£大中华区业务咨询服务部副合伙人端到端的供应链成本反应速?#21462;?#28789;活性和敏捷性产品?#22836;?#21153;可靠性是相互影响的一个好的供应链策略必须能够依据企业产品与市场的定位来策划如果只是一味?#38750;?#38477;低成?#31454;?#25552;升敏捷性没有经过全方面的分析与考?#29301;?#21487;能会得不偿失
                  降低成本并提升敏捷性的做法有非核心能力作?#20302;?#21253;与供应商协作提升原物料品质提升企业间的资讯透明度优化流程等
                  企业要和供应商达到协同信息化工具是不可缺少的在敏捷供应链中信息系统又扮演一个怎样的角色呢
                  郭瑞杰敏捷供应链的关键在于企业之间的信息集成和共享信息系统是促成敏捷供应链实现的基础技术的更新提升与普及应用相对提升了供应链的敏捷性?#28909;海ţ模ɣ?#30005;?#37038;?#25454;交换ţƣԣ电子?#24335;?#36716;账ңƣɣ 等自动识别技术为供应链管理提供了更有效的技术支持也使供应链更为敏捷
                  石代伦不能为了引进信息系统而引进信息系?#22330;?#22312;供应链中如果没有合理的运用信息系?#24120;?#23427;只能是个没有灵魂的摆设信息系统在供应链中的运用有三个层?#21361;?#26368;底?#35828;木?#26159;供应链运用于操作其次是运用于管理最能发?#26377;?#24687;系统优势的是站在战略角度应用?#22836;?#23637;信息系?#22330;?#27779;尔玛就围?#30772;?#20449;息系统做战略部署把信息系?#22330;?#20154;和组织以及战略目标三者很好地融合在一起但我国目前大部分企业还停留在第一和第二个层面
                  ?#20122;ࣨѣ?中国区总经理以汽车行业为例现在市场竞争非常激烈厂家如果要保持市场占有率的话有一种方法就是降价那么就一定要在成本这一块做工作作为整车厂是不会独自承担这个压力的它会要求所有的供应商与它分担供应商又会要求它的供应商与其分担这样一级一级推下去成本的一大块来自于库存要降低库存供货的透明度一定要大供应商一定要知道客户生产的计划数量等详细的信息现在汽车制造的配套比以前要复杂很多打个比方原来可能就是黑颜色的车里配红颜色的椅子现在可能黑色车里要黄色的椅子而驾驶台要紫色的等等如何让这些复杂的生产信息变得透明只有充?#22336;有?#24687;系?#36710;?#20316;用
                  那么如?#26410;?#31649;理架构和体制上保证供应链的灵活性呢
                  王大勇基于供应链的管理思想要求采购生产销售企?#30340;?#37096;的三大块业务要协同 这就要求采购部门能够融入到整个供应链里面去
                  以?#23433;?#36141;部门是自我封闭的——自己做供应?#21776;?#20272;自己来谈判自己来设定成本高效供应链要求的是整体的快速响应必然要求指标一体化管理主体一体化那么研发部门生产部门物流部门等都会对采购部门提出要求现代采购已经逐步形成了跨部门协同的趋势中国本土企?#30340;?#21069;对供应商的管理还是很弱的而且主要是由采购部门来主导包括评估指标的设计等采购部门有能力设计技术指标质量指标等一系列专业化的指标吗?#35805;?#26469;说采购部门不可能做得很好而且从中国?#21335;?#23454;来看采购人员大多没有受过系?#36710;难?#32451;他们的管理方法完全构建在经验的层面上从理想的状态来看对供应商的管理应当跨部门来设?#28006;?#26631;并且参与评估不仅在供应商进入的时候要评估在合作的过程中也要评估
                  在具体的方法上一是可以在管理的组织结构上做变化?#28909;?#21407;来是一个ãţ下面挂着四个副总裁分别负责不同的职能部门现在有一些企业出现了变化他们把整个企业的运行分成两大块一块基于直接的价值创造一块基于支持?#22836;?#21153;前一块由一个独立的主体来控制而不再像以前分得那么细了这个人或者这个部门既负责生产也负责销售也负责采购
                  二是绩效评估系统要跟着转变——以前是采购生产销售单独评估现在绩效评估一体化就评估负责整个业务的这个部门或人
                  三是对商业流程做规划和完善很多企业的流程整体性很弱到了一个部门就中断了另一个部门要重新起头流程要对接才能成为一个整体
                  优秀的供应链管理者应当具备什么样的素质
                  王大勇正因为供应链需要各部门协同所以优秀的供应链管理者应当是一个“通才”他不仅要懂采?#28023;?#36824;要懂销售还要懂生产并且要懂信息化
                  郭瑞杰一个优秀的供应链领导必须掌?#23637;?#24212;链管理包括采购生产计划国际及国内客户服务库存管理供应链战略及流程设计等现代经济贸易运输与物流的理论和实战技能并有宏观掌控与领导能力分析决策沟通能力等综合素质在走向国际化的企业里语言能力也显得更为重要
                  石代伦优秀的供应链管理者必须有全?#20540;难?#20809;能说服不同部门和人做正确的事能做好计划组织协调和控制等各个方面同?#21271;?#35777;利益分配的合理以保持各方持久参与的积极性

                      宁波中集物流有限公司(http://www.yzhv.tw)是一家经营多年宁波到武汉南京北京厦门长沙杭州三亚哈尔滨南昌南通广州成都保定重庆贵阳上海苏州等地及回程车物流公司特快路线已经形成了庞大的公路运输配送仓储包装搬运装卸流通加工以及相关的物流信息等环节业务?#27573;?#21253;括道路集装箱运输道路普通货物运输国内货运代理仓储配送快递搬家迁厂大型设备吊装特殊车辆运输等
                宁波物流公司相关文章
                 
                ?#20122;?#38142;接 苏州物流货运公司 |深圳物流公司 |卡纸盒 |苏州物流公司 |宁波物流货运公司 |检针粘合机器 |金属探测机器 |油烟管道清洗 |永康物流公司 |检针机器 |塑料钢丝封条 |富阳杭州物流公司 |宁波到苏州物流公司专线 |上海视?#23548;?#25511;系统门禁 |上海大件物流公司 |服装专卖店?#21776;?#38450;盗系统 |嘉兴物流 |宁波轿车托运公司 |深圳龙岗物流公司 |苏州园区物流公司 |绍兴物流公司 |武汉防尘防雾?#37319;创?/a> |苏州物流运输公司 |嘉兴物流公司 |昆山物流公司 |吴江物流公司 |宁波物流公司 |余杭物流货运公司 |
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